企业管人管事困惑
企业管理现状
1、员工工作没有计划；工作汇报写得好，工作执行差；交待的事情不知道执行得怎么样了；主管不知道员工每天在做什么；员工工作效率低，工作饱和度不够。
2、客户管理方式（EXCEL、名片夹、纸质、手机）单一；资料不集中，信息不全，无法做分析和进一步营销。不清楚企业商机情况；不清楚销售人员的任务完成情况等。
3、工作审批，时间长效率低；流程混乱，有纰漏，相互推诿；部门各自为政，内耗严重；无法控制风险点（如出差不填写拜访人、内容、职位、目的等）；备档不完整，查找不便。
4、会议多且效率低；接受信息的渠道过多；通知公告的传递情况不能及时掌控，查找记录不方便；没有学习平台，员工成长缓慢；企业氛围差，公司文化无法持续有效搭建。
解决办法--四大标准化
高效协同的目标管控执行体系
通过对每个考核周期（年/季/月）目标的管理，让目标分解到位；
狠抓周目标和日目标的执行，评分与收入挂钩，让目标执行到位；
上级可查询下级的各项目标，团队作战协同高效，员工自我目标管理，
各岗位的工作行为标准化，训练标准化工作模式。
让员工知道“做什么-怎么做-做到什么程度”
让主管知道“管什么-怎么管-管到什么程度”
通过对客户生命周期（目标-意向-成交-放弃）的标准化管理，
融入业务流程（售前-售中-生产-售后）的标准化管理，
建立透明的业务汇报和指挥系统，全方位动态反应客户情况，
建立流水线业务流程，控制业务处理流程，加速客户成交，
记录客户往来情况，建立完整的客户档案，形成客户中央数据库，
在业务管理标准化建设过程中，形成企业的客户战略资产。
沉淀企业的知识智慧，建立24小时图书馆，
建立人员复制系统，快速培养企业骨干人才，
建议企业运营管理知识体系，
新人培训简单快速，老员工快速成长，
将帅孵化器，人在有改善，人走无影响。
通过信息化平台，借助文字的力量，让文化先形成文，
传递正能量，打造企业上下共同的价值观和信仰，
进行价值观训练，建立企业文化网上输出和训练平台。
思想上认同，情感上支持，行动上一致！
本着“复杂问题简单化、简单问题流程化、流程问题标准化、标准问题信息化”的思路，帮助企业实施规范化管理，实现“继管清楚账之后的运营管理革命”。
让企业高效协同、自动运营，让管理者轻松解脱，随时随地借助手机、电脑等上网工具掌控公司，让标准化建设和IT工具成为企业的战略资产。
