连锁管理的烦恼

一位老总讲：“我在业务方面雄心勃勃要拼命扩张。因为这个时候，不扩张，不长大，那就死路一条！但在管理方面，我已经力不从心，愈扩张、愈乱！太多的东西，我已经不清楚，我担心... ...”

1、95年左右，相当一部分经营者在寻呼时代进入通讯流通行业，主要从事零售倒卖，简单维修，在那个高利润回报的过程中完成原始积累；

2、在后面的几年中，随着国内通讯行业链上游端（手机生产）的发展、壮大以及通讯应用市场的日益扩大，通讯流通行业发展迅猛，从原来的“简单倒卖”发展为批发包销、零售连锁、等级授权维修、电信公司业务代理等等；

3、到今天，这个行业竞争已经白热化，纷纷急速扩张，以速度抗击规模，在一个城市、一个地区四处开店布点、或全国开分公司、建办事处，甚至采用加盟、结盟、合作等方式进行扩张；

4、在这种情况下，这个行业其实已经在管理上出现相当多的漏洞，他们的管理层已经迫不及待需要提升自己的管理，向管理要规范，要效益！他们把更多的希望寄托到管理软件；

5、但是这个行业的管理软件应用水平极为低下，估计有80％的企业已经使用Excel2000或单机版的财务软件，能够进行基本的财务统管，但他们没有办法对分公司、办事处、各个相对独立的利润增长点进行优化的集权管理，完全采用电话、传真这些传统办法进行简单、尴尬的管理，因为这些企业还没有采用分布应用、集权管理的现代管理软件；

6、即使有微乎其微的少数企业已经使用所谓的B/S结构的ERP/DRP管理软件！但是应用情况是很差的，因为那些动辄上百万的软件其实很少能够贴近通讯行业进行管理！毫不夸张的讲，很多高层管理者看到“管家婆分销ERP”软件后，非常认同，一致选择应用！