嘉利华绩效管理

一、绩效管理概念：是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

二、建立科学合理的绩效考核机制，赏罚分明，能调动全员积极性。

三、如何做好绩效考核：
1、公平。做为绩效考核的工作人员，一定要做到公平，对员工与对公司都要公平。
2、公正。作为考核的人员一定要公正，实事求是，深民心，得民意。
3、制度。对于绩效考核制度或绩效考核的标准。必须要下发到每一个员工，让每个员工清楚知道什么事情该奖励，什么事情该处罚。并让每个员工签字确认。
4、工作量。对于员工的工作量以及工作产出量都需要在考核的范围内。员工需要提交目标行动表格【周报和月报】，这个表格中体现工作详细列表。领导对其工作的一个批示。
5、求证。负责人要对绩效考核进行一个求证。某员工上交了自己的工作量，考核人员要核实该员工工作的真实性、合理性、可靠性。
6、评分。评分系统的执行，由单位负责人或者部门负责人操作实行，也可以是员工之间来评。根据实际情况来操作。操作过程必须公平公正，要对每一个员工负责。
7、考核的最终确定。必须是经过考核工作人员及被考核员工的负责人确认后，给出的一个明确的结果，才是公平，公正的。
8、奖励惩罚。考核的最终结果，根据实际情况给予相应的奖励和惩罚并及时公布。

四、绩效考核的类别：
1、过程考核：周报、月报、考勤、清洁卫生、工作态度、资料完整性、工作准确度。
2、成果考核：业务累月销售量、季度销售量、年度销售量。同比客户数增长率、销售额增长率、毛利率增长率。管理类效率提高、准确率提高、流程规范性进行考核。高层类考核检查及时性、公布情况、整改措施和改善实施。

五、奖励惩罚措施
1、考勤迟到扣X元/次，事假按X扣款，矿工扣X元。
2、周报、月报与出差总结不交扣X元/次，对周报、月报与出差总结敷衍了事者扣X元。
3、6S管理不处理扣X元/次，对6S管理敷衍了事者扣X元
4、工作态度不端正，顶撞领导者扣X元/次。